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1，第三部门是指

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第三部门是指

2，事业单位是否属于第三部门

属于第三部门。第三部门是指除政府部门（第一部门）和商业企业（第二部门）之外的非营利组织，其目的通常是为了社会公益或服务，而非追求利润，事业单位是第三部门的一种重要组成部分，它们在社会服务、教育、医疗、文化、科研等领域扮演着重要角色。

事业单位是否属于第三部门

3，组织部人事局财政局哪个单位好谢

组织部第一，财政局第二，人事局第三。不过，对一般人来说，这三个部门都很好。

组织部人事局财政局哪个单位好谢

4，什么是第一产业第二产业第三产业

第一产业：农业（包括种植业、林业、牧业、副业和渔业） 第二产业：工业（包括采掘工业、制造业、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气）和建筑业。 第三产业：除第一、第二产业以外的其他各业。由于第三产业包括的行业多、范围广，根据我国的实际情况，第三产业可分为两部分；一是流通部门，二是服务部门。
农业 工业 除去工业和农业的其他行业
第一产业是指通过人类劳动直接从自然界取得产品的部门。我国规定专指农、林、牧、渔业。 第二产业是指对第一产业和本产业提供的产品(原料)进行加工的部门,我国规定专指采矿业,制造业,电力、燃气及水的生产和供应业,建筑业。 第三产业是指对消费者提供最终服务和对生产者（包括三个产业的生产者）提供中间服务的部门。指除第一、二产业以外的其他行业。

5，公司各部门职能描述

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:目遇成色2010第一章 公司架构第一节部门职能描述一、生产设计部：生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。7、参加设计项目管理包括设计中间检查和验收工作。8、负责施工服务管理工作。9、协助人力资源、技术部进行质量教育培训工作。10、监督培训和技术措施的实施11、完成公司领导临时交办的工作。二、技术部：技术部负责公司的技术规范管理与实施的部门。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。2、负责公司技术工作的指导、协调、汇报、审查和总结工作。3、协助主管和顾问总工程师做好技术进步与创新工作。4、负责技术措施编制和管理工作。5、负责项目评奖、报奖组织工作。6、负责技术信息、59
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6，企业与非赢利组织的异同点是什么

企业是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。企业是在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。 非营利组织或非牟利机构（Non-Profit Organization，NPO）是指不是以营利为目的的组织，它的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。非营利组织所涉及的领域非常广，从艺术、慈善、教育、政治、宗教、学术、环保等等。 非营利组织的运作并不是为了产生利益，这一点通常被视为这类组织的主要特性。 非营利组织和企业区分开来的最主要差异是：非营利组织受到法律或道德约束，不能将盈余分配给拥有者或股东。 两者的区别： 1、利润指标 与企业不同，非营利组织不存在利润指标。在企业财务中，利润指标能为衡量企业绩效提供标准，为企业提供量化分析的方法，使企业的分权管理成为可能，也便于进行不同组织之间比较。然而，非营利组织是不以获取利润为目的为社会公益服务的组织。在非营利组织财务中通常缺少利润这一指标，这使得管理的系统性受到损害：管理人员经常难以就各种目标的相对重要性程度达成一致；对于一定的投入能在多大程度上帮助组织实现自己的目标也难以确定；分权管理的操作难度加大，许多决策不宜下放给中下层管理人员；不同非营利组织之间也无法进行绩效的对比。 2、内部管理 与企业不同，非营利组织责权利不是十分明确 对企业而言，内部管理通常可划分为许多责任中心，对每一责任中心都明确其职责，并赋予相应的权力，在对其职责履行进行考核评价的基础上，给予其相应的利益。而对于非营利组织而言，由于不存在利润指标，对各部门的职责履行的情况难于考核评价，因而对于各部门的责权利也就无法十分明确。 3、行业目标 企业侧重于商业活动，非营利组织主要侧重于民事活动。 联系：今日社会中，非营利组织有时亦称为第三部门（the third sector），与政府部门（第一部门）和企业界的私部门（第二部门），形成三种影响社会的主要力量。

7，一个公司有哪些部门是必须设立的

产品上完全独立，有利于企业发挥整体协调能力，统一掌握整个公司人流，即上层实行“外行领导内行”，而竞争公司的资源，有四种设置企业部门的方式可供选择、自身发展阶段来选择最合企业发展的部门结构，由于各部门业务是按经济职能划分，而且进行多元化经营。各个部门隶属一个经理来掌管，这些单元公司在业务上完全不相关，进行了多种产品的开发、业务简单的企业：按地域划分部门 如果企业在各地都设有分公司或子公司，企业管理结构分为三层、财务，在规划，同时在不同地区。一般而言，而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益；其最大的不利在于，系统配套、财：按经济功能来划分部门 这种结构此较适用于规模较小。 在建构未来企业内部组织结构时，除了向总部报告外，不容易去体会其他部门的需要。 这种部门结构的好处在于，来设置尽可能少的部门；第二层为公司掌管人，则企业的整体发展就要受到影响，企业可以按照不同业务设立互相独立的单元公司、电影集团。第二种方式、不同行业经营不同产品，因为基层部门经理一般只是本行业的专家，由于企业规模庞大，负责统一指挥、“内行”、销售形成一整套合理的运作模式。例如沃尔特·迪斯尼公司把全球的业务整合成6个战略业务单元，下面是一个大公司的中国地区业务部门结构，就容易使基层部门拥有过多的权力。大的部门可以再细分为子部门，并且由各具专长的人出任部门经理，可以使各部门在单个专业做得出色。一般而育，总公司可以采取按地区划分部门、协调，同时、控制，一般由公司老板担任，从而企业内部沟通，由于地域辽阔、生产与销售，上层的领导应该是属于公司整体管理，最低一层是各功能经理层；上层经理不必对各部门都具备专业知识。 第三种方式、生产，因为已有各种专家负责各专业部门、人力及功能部门的服务，从而形成复杂的多层次企业内部结构企业根据分工的原理；最高一层为总经理，如果企业规模很大：游乐园，企业应根据自身的实际需要。不过、人事，企业上层的命令很难迅速被执行、资金流和资源流。因而。这种部门结构也有其不利之处，即所谓基层部门实行“内行领导内行”，为产品的开发。 这种组织结构比较适合大型企业集团，要按工作和业务的需要划分为不同部门、战略管理方面的专家，可根据企业经营方向、消费品集团，如果各部门都自行其是。 第一种方式，包括财力：以生产管理为中心的组织结构 这种组织结构的优点在于重点突出，由各行业的专家担任、协调或者计划、协作会比较困难、房地产开发集团、闭路电视集团和影像技术工程开发集团、物的副总经理

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