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1，企业的组织结构形式有哪几种类型

有七种：1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构。

企业的组织结构形式有哪几种类型

2，组织结构模式可以细分为那几种组织结构模式急等

可以分为:职能组织结构模式，线性组织结构模式，矩阵组织结构模式
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组织结构模式可以细分为那几种组织结构模式急等

3，组织架构有哪些类型

1、直线制2、职能制3、直线-职能制4、事业部制5、矩阵制结构6、网络制结构
。这种组织拥有清楚的历史背景，由领导者设定组织基调。对组织成员而言，关系是最重要的。因此，一些常见的人力资源管理做法，例如薪资由工作绩效决定，被视为是破坏关系的凶手。日本、意大利、法国等地，比较常见到这一类的企业。　　铁塔型组织。这种组织拥有一套严格的系统，以定义每个角色的功能。铁塔型企业把人当作组织的资源以及赚钱的工具。标准的人力资源管理做法，包括：人力资源规划、绩效奖励系统等。德国比较常见到这一类的企业。　　导弹型组织。这种组织不带私人情绪，而且非常具有工作导向性，例如为了达到某个工作目标，特别组成一个专案小组，只要一达成目标，小组就立刻解散。因此，员工的价值完全根据他们对公司整体的贡献而定，表现好的薪资就高。美国、英国等地比较常见到这类企业。　　孵卵型组织。它与导弹型刚好相反，员工个人的满足比组织的满足更重要，组织的架构平等、个性化。例如硅谷地区，主力是创新产品，人力资源管理的重点在于奖励员工创新。　　由此看来，不同类型的公司，人力资源部门要采取不同的做法，才能对症下药。

组织架构有哪些类型

4，组织结构最主要的模式

组织结构最主要的模式是直线职能制组织机构。 直线职能制把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；直线职能制分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高。
百度，事业部制组织结构的特点：1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 构； 3.事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能 事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，所以能 承受企业高层管理者面临的各种经验； 4.按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采 按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采 并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到在 用专业设备， 大限度的发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益； 5.各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效 各事业部自主经营，责权明确，使得目标管理和自我控制有效 地进行，在这样的条件下，高层领导者的管理幅度便可以适当扩大。

5，新型组织结构模式包括哪些

新型组织结构模式　　（一）多维立体组织结构　　多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。　　主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。　　一是按产品划分的事业部　　二是按职能划分的参谋机构　　三是按地区划分的管理机构　　（二）模拟分权组织结构　　模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。　　（三）分公司与总公司（横向合并而形成的企业中）　　分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。（其全部资产是总公司的一部分。　　（四）子公司与母公司　　子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任。　　（五）企业集团　　企业集团是一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等到多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。　　1、企业集团的结构图　　2、企业集团的职能机构框图　　（1）依托弄组织机构　　（2）独立型组织机构　　（3）智囊机构及业务公司和专业中心　　（4）非常设机构

6，企业组织结构的形式主要有哪几种各有何特点

组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型1. 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用范围劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。2. 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。3. 矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。4. 事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。事业部的特点是独立经营、核算，有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。这样做有什么好处呢？使事业部有独立核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。
主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是：1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。

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