注意分配，如何分配注意力

本文目录一览

1，如何分配注意力
2，什么是注意力分配
3，三注意的合理分配是完成复杂技能行为的前提请谈谈怎样才能做到
4，注意分配的相关理论
5，何为注意分配及如何改进
6，如何合理分配注意力

1，如何分配注意力

从本人角度去想的话，除非是世界第一的头脑否则分配注意力的话反而害了自己所以，还是安分点集中精神做好一件事，再做第二件事反而速度比注意力分开了的要快。

如何分配注意力

2，什么是注意力分配

所谓注意力的分配，是指在快速阅读时对注意力的分配使用。既能把主要注意力集中在重点卜，又能同时扫视周围的内容，判别哪些是应当比较重视的，哪些是可以一带而过的，哪些是可以根本不读的。

什么是注意力分配

3，三注意的合理分配是完成复杂技能行为的前提请谈谈怎样才能做到

注意分配是指在同一时间内把注意分配到不同的对象上。注意分配是可能而且是有效的。但注意的分配是有条件的，条件之一是要有熟练的技能技巧。也就是说，在同时进行的多项活动中，只能有一种是活动生疏的，需要集中注意于该活动上，而其余动作必须达到一定的熟练程度，可以不假思索地稍加留意即能完成。条件之二是有赖于同时进行的几种活动之间的关系，如果它们之间没有内在联系，同时进行几种要困难些。当它们之间形成某种反应系统后，组织更加的有合理性时，注意分配才容易完成。

气功光属性攻击，鬼泣是暗的。阿法利亚暗黑城那边大多暗属性怪，鬼泣相对来说会吃力些，所以那段时间鬼泣升级会比较困难，气功打遗迹的光骑士比较头疼，气功装备是比较便宜的，相对平民的装备不用愁，鬼泣的武器相对比气功贵点，技术方面气功入手是比较容易的，鬼泣的各个阵相对打移动较慢的怪好点，移动快点的就不行了，特别觉醒，放的时候是比较容易失误的，气功开个罩子就安逸了许多，刷图的话都蛮快的，气功很多图单刷是无压力的，总之都蛮厉害，都是刷图比较抢手的职业。

三注意的合理分配是完成复杂技能行为的前提请谈谈怎样才能做到

4，注意分配的相关理论

从理论上讲，大脑在同一时刻内信息加工的容量有限，注意是对于其中一部分信息的集中。集中注意的加工要求全部心理活动参加，有很高的紧张性，因此注意不可能同时指向于两个不同方向。即注意分配与注意集中是相矛盾的。关于注意不能分配或难于分配，自古以来就有很多实验证明了。早在1400多年前，中国北齐的刘昼就设计了考察注意分配的测验，结果表明：“使左手画方，右手画圆无一时俱成”，其结论为“由心不两用，则手不并运也”（《新论·专学》）。近代用复合器作的实验也发现，不同种类的刺激严格地同时作用于两个感官的时候，注意分配相当困难。复合器的构造是，它有一个划分为100 °的圆刻度盘，盘上有一根迅速转动的指针，当指针经过某一刻度时，就会响起铃声。被试的任务是在响铃时，说出指针所指的度数。结果表明，被试通常不能说出铃响时指针所指的准确度数，他所说出的总是早于或晚于铃响时的度数。这说明他的注意首先指向于一个刺激物（铃声或指针的位置），而稍迟一些时间才能指向另一刺激物。还有研究表明，严格地同时给予两耳以不同的信息，要被试同时感受它们，即进行双耳听辨的实验，结果也难以准确反映。然而F.帕尔哈姆1887年的实验却得出了不同的结果。他发现,一边口诵一首熟悉的诗,一边手写另一首熟悉的诗,是可以做到的。还有试验证明,在控制双手调节器的动作异常熟练以后，被试在控制双手调节器的同时，也可以进行心算。这些都说明,并不是在任何情况下,人们都能同时圆满地完成两件要求同样注意程度的工作。但同时把注意指向两个或两个以上的对象，即实现注意分配，也不是完全不可能的，关键是需要有一些必要的条件。注意分配的能力是在后天的生活实践中得到训练发展的。新生儿不具备注意分配能力，婴幼儿在游戏活动中，在与成人交往中，需要视觉、听觉、动觉协调才行，也需要伴随着记忆、想象、情感、意志活动，注意分配能力才能得到相应的结果和发展。同时，注意分配是从事复杂劳动的必备条件。

5，何为注意分配及如何改进

divided attention是注意品质中的一种，是个体在同一时间对两种或两种以上的刺激进行注意，货讲注意分配到不同的活动中。

alchian和demsetz（1972）[1］(777-795)认为通过运用团队生产①技术，“投入的所有者们进行合作的经济组织将会更好地利用他们的比较优势”，但要获得这种源自专业化和合作生产的好处，需“尽可能促使报酬的支付与生产力一致。如果报酬是随意的，不与生产性的努力相对应，那么该组织就没有提供生产性努力的激励；如果报酬与生产力负相关，那么该组织将容易遭受破坏”。因此，“两个重要的需求摆在一个经济组织面前-考核投入要素的生产力和分配报酬”。alchian和demsetz认为通过设立拥有剩余索取权的专职监督者，科层企业能更有效地解决团队生产中的考核和报酬分配问题。　　依据投入要素的边际生产率进行分配是新古典经济学的基本原理，然而，holmstrom（1982）[2］(324-340)证明了团队生产情形中，预算平衡的激励制度不可能实现一个同时是帕累托效率的纳什均衡：实现纳什均衡要求每个团队成员的边际※ 本研究得到国家自然科学基金资助（70572054）。努力成本恰好等于边际收益；②而实现帕累托效率则要求若某团队成员的边际努力为团队创造了额外收入，那么该团队成员应当获得该额外收入；但只要激励制度是预算平衡的，便不可能使团队中每个人情况都如此，因为团队此时用于支付激励的成本会超过它创造的收入。因此，纳什均衡、预算平衡和帕累托效率在团队生产的激励制度中不可能同时实现，试图激励每个人都不卸责的分配制度会因代价太高而无法实施。依据holmstrom的论述，科层企业根本的优势在于它无需预算平衡，某些团队成员可以作出让步（如股东在剩余收入最大化目标上让步）以换取整个团队的总体生产率改进。　　alchian和demsetz[1]以及holmstrom[2］(324-340)的研究表明，若无适当的分配制度支持，将无法组织起有效率的生产，因为人们从事生产的根本目的是为了获得事后分配。而从金融学的角度，本文认为他们的研究都过少考虑了“贴现”这一因素。考察一个团队成员的决策过程，他首先是推测自己可能获得的事后收入，而后再依据所预期的事后收入贴现值与自己的保留收入的对比，决定自己在生产性活动以及其他活动中的努力分配，因此，“贴现”在分配制度和生产性努力水平之间起着承上启下的关键作用。

6，如何合理分配注意力

如何合理分配注意力—个人可以随意扩展注意力，在不丧失理解力及意义的情况下，个人能同时注意许多事情，例如我们可能一边看电视、一边听音乐、同时又通过网络发出信息，或是实时聊天，这样看来就是一心多用。但根据心理学研究证实，注意力是有极限的，从国外专家的研究显示，常使用网络的人，花在其它事情的时间会少得很多，例如，这些人看电视的时间较少，或是出外运动的时间也较少，更重要的是，他们花在与其他人面对面沟通的时间也很少，所以，我们花在某些地方的注意力，无法同时被分配到其它方面。同样道理，我们往往都不知道该怎样有效地处理大量信息，最多，只是采取大量的储存，那么我们肯定无法有效地分配注意力。所以，从英语网知识学习的角度来看，必定先从吸引我们的注意力开始获取信息，筛选可用的加以分类储存，通过记忆及理解后，运用思维付诸行动，不断积累经验而产生知识的价值。注意力难以衡量，要记录注意力的存在并不容易，然而，心不在焉倒很容易被察觉出来，个人如果没有做好注意力管理，势必容易错失良机而付出代价。因此，我们要如何赶紧把逐渐流失的注意力挽救回来，并且善用注意力呢？我们可以采取以下几个专家所提供的方法：一、自己既然不可能读遍一个领域中所有相关的书，那就只把自己的注意力集中在一流的书上。二、自己不需要恐惧漏掉重要信息，重要的是不要做信息的奴隶，也不要滥用注意力，而应当每天不断地过滤到底哪些是重要的信息。三、除非是记者或情报人员，不然没必要把自己当成“消息最灵通的人”，但是必须把自己当成最善用信息的人。四、善用“注意力”，就是善于掌握“优先次序”。分清楚哪些是重要的及不重要的。学会“舍”才会“得”，集中焦距，才能发挥核心优势。五、“注意力”本身是一种机会成本。把二小时的注意力集中在三小时会议上，就不能做三小时的其它工作，所以应当同时管理你的时间。六、注意力难以聚焦的最大敌人，就是不肯说“不” 。做人面面俱到，做事拖拖拉拉，讲话拖泥带水，决策左顾右盼，这些全都患有“注意力匮乏症”。七、不要把“错”的问题，花很多注意力来解决。注意力既然是稀少的资源，应当要用在值得的事情上。过于追求“明察秋毫”的境界，要考虑到机会成本是否太高，需要慎思。八、获取信息的原则不求量，而在于质；不在于求其快速，而在乎精确程度；不考虑免费提供，而必须衡量是否实用。从上述专家所提供的几个方法，体现了注意力的最重要功能不是在收纳信息，而是剔除信息。如果有志成为优秀的管理者，就应该把少于一半的注意力，对付当前问题，把多于一半的注意力，策划未来的发展。在未来的世界环境中，“构想或才能”不是新的稀有资源，注意力本身才是，面对不可抗拒的选择方案时，必须做好个人注意力分配，才能解决好这项难题，丧失注意力的人，等于丧失了自我，集中注意力的人，才能孕育创新。因此，善用注意力的人，才能发挥生命的创造力。相信目前正有许多人正为着学习力不彰所苦，无论是找不到学习的方向，还是抓不住学习的方法，如果要尽早抢救我们的学习力，那么现在就开始善用我们的注意力吧！

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