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1，农业银行校园招聘面试中的无领导小组讨论都会问哪些问题

往年农行面试内容：无领导小组讨论话题：对上班族办理业务的需要，银行应不应该延长营业时间?互联网金融能否彻底代替传统银行?银行卡盗刷主要责任在谁?大学生网贷消费利弊分析。

农业银行校园招聘面试中的无领导小组讨论都会问哪些问题

2，立白无领导小组面试一般是什么题目

刚接到立白集团的通知，写一些面经，希望帮助后来人小组面试与结构化面试，小组面试为无领导小组讨论，讨论题目是以“田园风光”为主题，小组合作描绘一幅图画；结构化面试是9个面试者与人力资源总监及公司副总裁进行面试，涉及内容包括专业知识，个人评价

立白无领导小组面试一般是什么题目

3，无领导小组面试题目 企业什么最重要

诚信度
先鄙视一下楼上的人。 大学毕业的时候面试很多这种题目 现在都忘记了 我记得的有 1.领导错了 但是没有认识到 认为自己没错 你该怎么办？按照领导的做会给公司造成损失。 2.你和另外一个同事都有任务 他说完不成想让你帮忙 你要是帮忙你也完不成 问怎么办。 然后几个人就开始叽里呱啦吵起来了。 无聊的很。

无领导小组面试题目 企业什么最重要

4，无领导小组讨论的问题及相关答案最好是与人力资源管理专业相关的

无领导小组讨论面试是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(一般5----7人，最多不超过10人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；

5，面试时无领导小组讨论应该怎么准备都有哪些题目

其实，不管是什么样的面试形，问的问题都差不多，万变不离其宗，都有规律可寻。其实对所有的面试官而言，只有一个目的：在最短的时间里了解到你最多的信息。想高效率的准备面试，先从这七个大方面着手吧！一、基本情况1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。二、专业背景您认为此工作岗位应当具备哪些素质？三、工作模式您平时习惯于单独工作还是团队工作？四、价值取向您对原来的单位和上司的看法如何？五、资质特性您如何描述自己的个性？六、薪资待遇是否方便告诉我您目前的待遇是多少？七、背景调查您是否介意我们通过您原来的单位迚行一些调查？95%的面试基本上都离不开这些问题，当然还有可能问一些专业问题，我想如果你做过的话应该都不是什么难事，一般面试官都不会过多的问专业方面的问题的。以上信息直接参考楚湘人才网面试宝典篇之化繁为简，把HR的上百道问题汇总成七大类和面试常问经典问题。更多更全面的面试资讯 面试技巧 面试问题请登陆楚湘人才网或关注微信公众平台：楚湘人才网
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6，无领导小组面试题目都有哪些形式

无领导小组面试题目都有开放式问题、两难式问题、多项选择问题、资源分配问题、操作性问题。一、 开放式问题【例题】你认为什么样的领导是好领导?要求：1、提纲准备。请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。2、个人陈述。请小组成员依次对问题进行陈述，每人2分钟。3、自由讨论。进行自由讨论并达成一致意见，共30分钟。4、总结陈述。小组推选一名成员进行总结陈述，时间3分钟。考试难点：讨论时容易出现小组成员各抒己见、观点不一、难以整合出一份大家认可度高的总结陈述内容，此时需要考生拥有高度整合能力。如何解决：可以采用四维度的方法对问题进行分解，如一个好领导应该如何对自己、对下属、对团队、对工作。也可以从"对上对下"的角度去思考一个什么样的领导才是好领导，等等思路去解决问题。二、 两难式问题【例题】您认为能力和态度哪个更重要?要求：1、提纲准备。请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。2、个人陈述。请小组成员依次对问题进行陈述，每人2分钟。3、自由讨论。进行自由讨论并达成一致意见，共30分钟。4、总结陈述。小组推选一名成员进行总结陈述，时间3分钟。考试难点：考生快速片面看待问题，意见相反的情况下容易产生争执，小组讨论难以持续进行，此时需要考生有较强的说服他人能力。如何解决：可以从二者是一个促进关系角度去思考问题 ，如态度促进能力。也可以从态度更重要，因为能力可以培养等角度去解决。三、 多项选择问题【例题】唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马一行五人，想要到达西天，取得真经。但是，为了节约成本，必须在五人中裁掉一人。如果你是观音，你会选择裁掉谁，为什么？要求：1、提纲准备。请考生认真读题，并准备发言提纲，时间10分钟。2、个人陈述。请小组成员依次对问题进行陈述，每人2分钟。3、自由讨论。进行自由讨论并达成一致意见，共40分钟。4、总结陈述。小组推选一名成员进行总结陈述，时间5分钟。考试难点：答案没有标准，且每个答案都有一定的存在的理由，小组讨论时考生难以达成一致意见，此时需要考生拥有较强的制定标准能力。如何解决：注重问题的目标，需要从节约成本的角度去考虑裁掉谁更加合理，确保在讨论问题是在节约成本的标准下进行。四、 资源分配问题【例题】单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：1、解决办公打电话难的问题。2、装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。3、支付职工的高额医疗费用。4、五一节为单位职工发些福利。要求：1、提纲准备。请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。2、个人陈述。请小组成员依次对问题进行陈述，每人2分钟。3、自由讨论。进行自由讨论并达成一致意见，共30分钟。4、总结陈述。考生按考号从大到小的顺序分别进行总结陈词 ，时间3分钟。考试难点：题型新颖、考生把握不住考查要点，容易纠结具体分配方案，忽视分配标准。如何解决：可以用"四象限法则"去解决问题，将要办的事情划分为重要又紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急，合理去安排解决问题顺序。五、操作性问题【例题】给每个小组一个鸡蛋，一些吸管和胶带，要求利用这些资源，让鸡蛋从2米的高空掉下来而不碎。要求：1、成功完成任务，并尽量节约资源。2、小组每位成员依次表明观点，时间2分钟。3、小组成员自由讨论，想出一个办法，并实际操作这一方案，时间20分钟。4、小组推举一位代表作演示和总结，时间3分钟。【案例分析】首先，审题阶段考生应该看清要求，尤其是要求考生尽量节约成本，少用材料，这是操作性问题中考查的一个重要指标，所以考生在审题阶段就要重点注意这一点;其次，考生在自我陈述观点阶段提出自己的思路是要确保方法的可行性、科学性，同时记录其他组员的思路。然后，自由讨论阶段考生需要展现自己的团队合作能力，小组成员必须通力合作。考生可用几根吸管绑在一起做成吸管组，将几组吸管组搭成金字塔型，将鸡蛋夹在中间，用胶带固定。由于吸管是中空的，可以起到缓冲作用，从而保护鸡蛋不被摔碎。另外，考生还要讨论实际操作时具体需要几根吸管，怎样绑定胶带最少最省。最后，观点陈述阶段考生需要注意总结小组思路，保证言语表达思路清晰。
1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式：例如，您认为能力和态度哪个更重要?3、排序选择：例如，公司要裁员，对留用名单进行排序。4、资源争夺：例如，公司几个设备都有损坏，维修资金有限，应如何分配?5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
先鄙视一下楼上的人。 大学毕业的时候面试很多这种题目 现在都忘记了 我记得的有 1.领导错了 但是没有认识到 认为自己没错 你该怎么办？按照领导的做会给公司造成损失。 2.你和另外一个同事都有任务 他说完不成想让你帮忙 你要是帮忙你也完不成 问怎么办。 然后几个人就开始叽里呱啦吵起来了。 无聊的很。

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