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1，供应链标杆管理在医疗领域供应链中有什么作用

供应链的标杆管理是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。1. 追求卓越2. 流程再造3. 持续改善4. 创造优势,塑造核心竞争力5. 有助于建立学习型组织
供应链的标杆管理是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。1. 追求卓越2. 流程再造3. 持续改善4. 创造优势,塑造核心竞争力5. 有助于建立学习型组织

供应链标杆管理在医疗领域供应链中有什么作用

2，如何利用标杆来改进企业物流管理绩效

1、寻找同行业的物流管理绩效优秀的标企业杆企业。2、对比、分析本企业物流管理与标杆企业物流管理的优势、劣势。3、明确本企业物流管理工作改进的方向和目标，提取物流管理改进关键绩效指标。4、物流管理改进关键绩效指标从高管到基层员工逐层分解，包括结果指标、过程指标。5、制定与绩效结果运用相配套的激励制度，是物流管理绩效改进的必要保障，可以单独就物流绩效设计短期激励方案。
通过定量分析本企业现状，不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，使自身得到不断改进．进而赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是通过向业内或业外最优企业学习，重新思考和改进企业经营实践.再看看别人怎么说的。

如何利用标杆来改进企业物流管理绩效

3，举例阐述标杆管理的作用

1、通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略;并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施。标杆管理2、标杆管理可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具。标杆管理通过设定可达目标来改进和提高企业的经营业绩。目标有明确含义，有达到的途径，可行、可信，使企业可以坚信绩效完全有办法提高到最佳。而且，标杆管理是一种辨识世界上最好的企业实践并进行学习的过程。通过辨识行业内外最佳企业业绩及其实践途径，企业可以制定业绩评估标准;然后对其业绩进行评估，同时制定相应的改善措施。企业可以明确该企业所处的地位、管理运作以及需要改进的地方，从而制定适合该企业的有效的发展战略。3、标杆管理有助于企业建立学习型组织。学习型组织实质是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。而实施标杆管理后，有助于企业发现，在产品、服务、生产流程以及管理模式方面存在那些不足，并学习"标杆企业"的成功之处，再结合实际，将其充分运用到自己的企业当中。而且这种过程是一种持续往复的过程，主要基于三点考虑:企业所在的竞争环境持续改变;"标杆企业"不断升级与更新;企业业务范围和企业规模。

举例阐述标杆管理的作用

4，什么是对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。 对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。 第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。 第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。 第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。 第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
是不是标杆的意思？
对标管理，是标杆管理的一方面，主要是指的是标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，而其管理的过程中主要是把员工的结果同这些标准对比，审视本企业的工作质量，扬长避短，保持先进。主要是三方面内容：1.标准的制定。这些标准可以是企业内部优秀员工的工作结果的特点，也可借鉴同行业优秀企业的工作服务处理事务的标注，也可以跨行业寻找借鉴的标准。2.对标的实施。3.实施结果的分析。

5，标杆管理适合于什么样的企业

1．标杆管理的局限性 虽然作为一种管理方法或技术，标杆管理可以有效地提升企业(产业或国家)的竞争力，但是企业(产业或国家)实施标杆管理的实践业已证明，仅仅依赖标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势，有的企业甚至陷入了“标杆管理陷阱”之中。这就意味着标杆管理还存在许多局限之处，以企业为例，我们可以进行实证。 (1)标杆管理导致企业竞争战略趋同。标杆管理鼓励企业相互学习和模仿，因此，在奉行标杆管理的行业中，可能所有的企业都企图通过采取诸如提供更广泛的产品或服务以吸引所有的顾客细分市场等类似行动来改进绩效，在竞争的某个关键方面超过竞争对手。模仿使得从整体上看企业运作效率的绝对水平大幅度提高，然而企业之间相对效率差距却日益缩小。普遍采用标杆管理的结果必然使各个企业战略趋同，各个企业的产品、质量、服务甚至供应销售渠道大同小异，市场竞争趋向于完全竞争，造成在企业运作效率上升的同时，利润率却在下降。以美国印刷业为例，在1980年，利润率维持在7％以上，在普遍实施标杆管理之后，到1995年已降至4％- 6％，并且还有继续下降的趋势。所以说标杆管理技术的运用越广泛，其有效性就越是受到限制。 (2)标杆管理陷阱。由于科技的迅速发展，使得产品的科技含量和企业使用技术的复杂性日益提高，模仿障碍提高，从而对实施标杆管理的企业提出了严峻的挑战：能否通过相对简单的标杆管理活动就能获得、掌握复杂的技术和跟上技术进步的步伐?如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先企业之间的“技术鸿沟”，单纯为赶超先进而继续推行标杆管理，则会使企业陷入繁杂的“落后——标杆——又落后——再标杆”的“标杆管理陷阱”之中。例如IBM、通用电器公司和柯达等公司在复印机刚刚问世时，曾标杆复印机领先者施乐公司，结果mM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场。
标杆管理标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。虽然作为一种管理方法或技术，标杆管理可以有效地提升企业(产业或国家)的竞争力，但是企业(产业或国家)实施标杆管理的实践业已证明，仅仅依赖标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势，有的企业甚至陷入了“标杆管理陷阱”之中。这就意味着标杆管理还存在许多局限之处，标杆管理局限性的突破方向不在于标杆管理自身的完善，而在于超越标杆，把价值创造作为企业的根本战略抉择，才能获得持久竞争优势。
不是适用什么样的企业，而是适合什么样的管理氛围。
我认为适用于生产企业，服务性企业。

6，NBS是什么

如楼上所说，NBS就是N-溴代丁二酰亚胺，一种五元环状结构的物质，结构如图所示主要用作自由基反应的引发剂，通过N-Br键的断裂产生Br自由基，反应最终的结果是Br取代活泼氢（α-H）
NBS全称为National Bridal Service(美国国家婚礼服务协会)，成立于1951年。NBS会员服务涉及:认证服务，培训教育，广告，营销，管理，财务指导及市场调查等。自协会成立以来，一直为其成员提供帮助，并协助他们在婚礼行业中保持领先地位。成员追求卓越和完美的品质，并且对每一位顾客提供高质量的服务。拓展资料国家统计局中国国家统计局（NBS）溴代丁二酰亚胺N-溴代丁二酰亚胺（NBS）
NBS（化学试剂）一般指N-溴代琥珀酰亚胺，分子式:C4H4BrNO2。N-溴代琥珀酰亚胺制备方法：由丁二酰亚胺溴化而得。将丁二酰亚胺磨细投入反应锅，加入碎冰和氢氧化钠溶液，搅拌溶解。在剧烈搅拌和冷却的情况下，加入溴和四氯化碳的混合液，搅拌2分钟后迅速过滤。用冰水充分洗涤至洗涤无色，再用少量乙醇洗涤，干燥得成品。由丁二酸与氨合成丁二酸铵，再加热脱水生成琥珀酰亚胺，然后再溴化、精制得成品。扩展资料：N-溴代琥珀酰亚胺一般为白色细粒结晶，熔点172～178℃(分解)，密度2.098g/cm3。溶于四氯化碳。有机合成原料，用于调节低能溴化反应，也用于生产橡胶助剂和医药品。可合成溴乙腈医药。在农药工业中可用于合成噻菌灵，还可用作水果保鲜剂以及防腐、防霉剂等。
1、正航NBS，New Business System，融合了全球商业标杆管理思想和标准，以建立全球化无障碍工作环境为出发点，通过新一代全球化信息技术支持平台，快速构建集团企业多组织、跨多地域、多产业分布的发展框架。贯穿智能商务、营销管理、组织管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等全方位协同运作等管理应用，建立企业的SOP执行规范，实现执行过程中对各项指标的实时控制。2、美国国家标准局：美国国家标准局（NBS）是美国唯一的一个全国性官方标准化机构，NBS作为美国标准的重要技术后盾发挥作用的。3、国家统计局：中国国家统计局（NBS）4、溴代丁二酰亚胺：N-溴代丁二酰亚胺（NBS）
N-溴代丁二酰亚胺（N-bromosuccinimide 简称NBS， 又称N-溴代琥珀酰亚胺、1-溴-2,5-吡咯二酮）是一个很有用的溴化剂。有强刺激性，刺激眼睛、皮肤及粘膜。<接触时请做好保护措施，避免与皮肤直接接触>其他：1.National Bureau of Standards （国家标准局）2.National Broadcasting Service （新加坡国家广播事业局）3.Norwich Business School （英国诺维奇商学院，英国东安格利亚大学（UEA）的商学院）4.Nanshan Bilingual School （深圳南山中英文学校）

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