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1,固定成本和隐成本之间是什么关系

短期内,隐成本等于固定成本的租金,而固定成本是设备的价格,两者是不一样的所以上面这个等式应该不成立[]
短期内,隐成本等于固定成本的租金,而固定成本是设备的价格,两者是不一样的 所以上面这个等式应该不成立 [ ]
这些基础的问题得自己去琢磨呀,同志。

固定成本和隐成本之间是什么关系

2,隐成本与机会成本的异同

我在理解的时候就是把隐成本和正常利润看成机会成本,可以当成机会成本去理解,不过机会成本的概念是生产一种商品的生产要素用于其他用途时所能获得的最高收入。而隐成本只是这些生产要素中的那个原本属于自己的而已。正常利润呢?其实就是这些生产要素中所包含的企业家的才能。要知道劳动力属于生产要素,当然,企业家才能也是生产要素了。 所以机会成本是一个总量的概念,而隐成本和正常利润是把里面的生产要素给细化了。我觉得不要过多的去追究他们的区别是什么。因为在后面,对于他们的区分很少。

隐成本与机会成本的异同

3,隐成本的定义是啥

隐成本是指厂商本身所拥有的,且用于该企业生产过程的生产要素的总价格
隐性成本(Implicit cost)是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和,如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相对于显性成本来说,这些成本隐蔽性大,难以避免、不易量化。

隐成本的定义是啥

4,名词解释隐成本

企业生产的隐成本是指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。 经济利润(Economic profit)是指厂商的收益与它的成本之差,后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。 经济利润,可以表示为投入资本的回报减去资本成本,再乘以资本额。 经济利润=(投入资本回报率-加权平均资本成本)×投入资本额 企业的目标应是长期的经济利润最大化,而不是投入资本回报率(ROIC)最大化。 使用经济利润法和使用折现现金流(Discounted Cash Flow, DCF)法评价企业价值其结果应该是一样的。如果使用同样的资本成本对未来的经济利润折现,然后把折现后的经济利润加到目前已经投资的资本额上去,就可以得到与DCF方法完全相等的结果。

5,何为企业隐形成本

隐性成本是相对于显性成本而言,是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的,具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。隐性成本主要包括如下几个方面的内容:(一)决策者权威失灵成本我们知道,企业是一种经济组织,这种经济组织存在和发展的前提是它实现以最小的投入而取得最大的收益。要实现这一目标,企业内部就必须具备高度地协调性、统一性和计划性。要做到这一点,就必须由高层决策者的意志来统一、协调和指挥整个企业。也就是说,企业的高层决策者必须有权威。一个经营状况良好的企业内部,权威必然是健康有效的。但是,有时这种权威在企业里可能失灵,由此造成不同程度的混乱,给企业带来损失,甚至会使企业误入困境。这种因权威失灵而增加的支出称为决策者权威失灵成本。(二)信息失真成本所谓信息失真,即信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全。而信息失真成本就是由于信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全而给企业现在和未来的生产经营带来的耗费或损失。信息失真成本应包含于信息成本中,属于信息成本的一方面。信息失真成本的种类是多种多样的,依据不同的标准可分成不同的类型。从造成信息失真的原因来看,分为企业内部信息失真形成的成本和企业外部信息失真形成的成本;从信息失真发生的频率看,分为经常性信息失真成本和偶发性的信息失真成本;从信息失真的可控性来看,分为可控制的信息失真成本和不可控制的信息失真成本等。(三)人力资源成本企业总是通过控制企业的人员来调配和生产企业的物质资源和信息资源的。但企业大多只把物质资源和信息资源的耗费作为企业的成本来进行核算,而忽略了企业控制企业人员付出的成本。而企业要想控制企业人员就需要很多投资。人力资源隐性成本可以给企业造成更大的危害,其主要的表现就是人员离职成本和企业人才的浪费。(四)影响力成本当企业达到一定规模时,其内部结构复杂、矛盾交织,这时处在不同部门的中层管理负责人之间冲突自然形成了。他们为了部门的小范围利益(有时是个人利益)把自己相当多的时间与精力放在游说企业高层主管以及建立人际关系网等非生产性活动上,以期按照自己的利益去影响企业高层决策,这种成本经济学上称为影响力成本。相对于成本制度中规定的原材料、工资、各种费用等显性成本来说,决策者权威失灵成本、信息失真成本、人力资源成本、影响力成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化,经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点。忽视隐性成本的后果,将会导致企业的远期的个体成本增大,或者是远期的企业生态系统恶化,造成企业的大厦倾塌于一瞬的现象。因此,以关注企业长远发展为主题的企业战略管理,首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入重要的管理事项中。

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